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悟“生财道” 取“创效经” 发动员令——集团公司召开杭绍台铁路项目管理现场推进会

 作者:吴闯          浏览次数:  时间:2019-06-03 12:22:38  【字体:

图一、深入6号拌合站查看碎石生产及存放情况

5月31日至6月1日,集团公司以问题和目标为导向,坚持靶向治疗,在所属三公司杭绍台铁路项目召开了一次项目管理施工现场推进会。

集团公司党委书记、董事长张树海,总经理许兰民带队深入工地现场问“生财道”、 取“创效经”,上了一堂生动形象的案例教学课,并对项目管理工作进行把脉会诊,进一步明晰了当前项目管理存在的个性与共性问题,更加直接地解答了“项目创效该抓哪些细节?”“如何做好精细化管理、管控成本,实现效益最大化?”等实际问题,具有很强的针对性和普遍的指导意义。

集团公司副总经理吴焕通、副总经理纪尊众、总工程师宋伟俊,集团公司机关相关部门负责人及所属各子分公司、区域指挥部及直属工程项目主管领导近80人参加会议并交流。

5月31日下午,与会人员先后走进6号拌合站、林盘山隧道、3号地材加工场、林盘山隧道1号斜井、钢筋钢构件数控加工中心、轨枕厂和三界预制梁场参观交流取经。每到一处实地查看并听取汇报后,张树海均作了小结,进行现场教学指导。期间,他还不时地询问有关机械设备的投入费用、生产效率、周转材料成本、施工环境条件等细枝末节情况。

张树海强调,要紧紧围绕“创效”“赚钱”做文章,坚持精细化管理,同时要学会精打细算,算细账、大账和长远账,扎实做好核算工作,合理配置工料机资源,最大程度降本增效,实现效益最大化。

张树海指出,该项目地材加工场的运营模式值得各单位学习,下一步要在全集团大力推行,实现全覆盖。各单位要创新管理模式,配置高性价比机械设备,并提高使用率,加快提高机械化、自动化、专业化、信息化施工水平,不断提高工效出效益。

6月1日在嵊州宾馆召开了总结会。下午,张树海、许兰民、吴焕通、纪尊众、宋伟俊分别从工作实际出发,围绕项目管理、创誉创效作了全面分析总结,提出具体要求,并发出动员令。

张树海在讲话中首先谈了几点感受和想法,认为杭绍台铁路项目作为集团托管项目,项目管理比较优秀,并称赞三公司上下良好的精神面貌。

张树海结合前期调研情况,通过计算、对标、列举实例,指出了集团在项目管理、创效创誉方面存在的差距,并重申了项目管理新理念。

就“怎样抓项目管理、算好账赚到钱?”张树海强调,一是要搞清楚项目定位,明确项目管理模式,再根据模式选队伍,设计出台系列制度机制,同时强化学习管理。二是要建立清晰明确的经济管控体系,打造定位准确、决定对应的经济运行架构,建立责权对应的管控机制,坚持谁的钱谁主管,创效的利益共享,项目管控机制必须与管控模式相匹配。三是要量价管控,规范管理,严控成本管理风险。四是要创新策划,做好充分调研、策划的动态调整及评审等。五是要应对好目前项目存在的问题。此外,还要做好党建廉政建设、凤凰体彩APP等工作。

张树海指出,要牢固树立十二种项目管理理念,即:以快制胜、唯快不破的理念;勇于争先、勇争一流的理念;严管善待外包队的协同合作理念;居于庙堂之上而决胜于千里、谋定后动的理念;担当负责、踏石留印、抓铁有痕的理念;技术入手、经济收尾,开源节流并举,以经济创效为核心的理念;创信创誉、滚动发展的理念;主动出击、身先士卒、率先垂范的拼搏理念;学习创新,没有最好只有更好的不断进取的理念;没有亏损的项目只有亏损的管理、主官担当的理念;公正廉洁、大公无私、先公后私、清明公正的理念;忠诚、诚实、胸怀宽广、大局优先的理念。

张树海特别强调,心态决定效果;没有经济意识的人不能当主官,不算账、不看报表的总经理不能要;没有经营意识的人不能当主官。

凤凰体彩APP最后张树海要求,会后要继续学习理解本次会议精神内容,深化宣贯落实,各单位领导要扑下身子,狠抓项目,多创建创誉创效、能力突出、特色明显的项目。

许兰民对杭绍台铁路项目施工组织、安全形势、工程质量、成本核算、标准化管理等方面给予了好评,同时也指出了不足,他希望把该项目真正打造成集团的优秀项目。

就“为什么要加强项目管理?”许兰民结合企业实际,通过列举数据、剖析案例进行了解答,强调了其必要性、重要性和紧迫性。就“如何抓好项目管理?”他强调,要紧紧围绕“创效、创誉、创新、育人”的目标做文章。

对于创效与创誉,许兰民指出,项目管理是一个系统工程,需要各级协同做好。集团主要做好政策的制定、信用评价的协调、变更索赔等工作。工程公司必须履行生产主体责任,坚持专业化发展方向不动摇,以项目管理为中心,提升创誉水平落实和项目管理终端责任制,配好资源,并以制度建设为抓手,夯实项目管理的基础工作,想方设法搞好二次经营,注重开源节流。

对于创新与育人,许兰民强调,要用管理创新和技术创新树信誉拓市场;要信任年轻人,既要压担子,又要有容错机制。

吴焕通从施工生产、设备物资、安全质量方面阐述了项目管理新思路,介绍了项目管理模式和“大施组”;纪尊众结合企业管理、经济管理工作谈了个人的认识;宋伟俊就如何加强项目技术管理、有效提升项目创效创誉能力讲了自己的看法。

凤凰体彩APP1日上午,集团相关部室负责人讲解宣贯了设备物资管理相关办法和规定、经济管理政策暂行规定、铁路项目质量安全红线管控要点98条、施工生产管理办法等;听取了杭绍台铁路项目管理经验介绍;启动了“安全生产月”活动。

会议结束后还举行了考试,对各单位主要领导掌握的业务知识与能力水平、管理思路及此次交流学习的心得体会等情况进行测验。

围绕一个主题,解剖一只麻雀,解决一类问题。这次项目管理施工现场推进会的召开向全集团发出了一道“强化项目管理、搞好创效创誉”的动员令。下一步,集团将紧紧围着项目转,牢牢盯着指标干,定期召开类似的项目管理施工现场推进会,通过树标杆找差距,以点带面,进一步推动项目管理标准化、制度化、规范化建设,全面提升项目管理水平和创誉创效能力,打造“品质铁建”,力促实现高质量发展。

图二、查看林盘山隧道衬砌台车等情况

图三、现场教学

图四、在3号地材加工厂取“创效经”

图五、走进林盘山隧道1号斜井了解全电脑液压凿岩台车、光面爆破等情况

图六、参观钢构件数控加工中心自动化机械设备,纷纷拍照交流

图七、集团公司党委书记、董事长张树海讲话

图八、集团公司总经理许兰民讲话

图九、总结会现场

图十、宣布启动“安全生产月”活动

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