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集团公司职级体系构建及薪酬绩效体系改革优化启动会在津召开

 作者:王彦军 李熙隆          浏览次数:  时间:2019-09-06 10:09:06  【字体:

为进一步推进企业改革发展,落实企业五条高质量发展线及“5+1”改革创新要求,9月5日,集团公司职级体系构建及薪酬绩效体系改革优化启动会在天津召开。会议对目前企业面临的问题、此次改革对企业战略发展的重要性作出深刻分析,明确了改革的目标和原则,并对下一步工作作出部署安排。集团公司党委书记、董事长张树海,总经理许兰民及在津领导班子成员出席会议。集团机关全体人员参加会议。

张树海对当前企业在职级体系构建及薪酬绩效体系方面存在的问题进行了分析。他指出,本次改革是企业战略发展的必然选择,是有效实施人才发展战略的需要,是企业深化改革的重要组成部分。就本次改革的目标及原则,他强调,要坚持符合市场价值规律和企业发展实际的指导思想,要解决“三个问题”,即解决企业薪酬分配与市场价值脱节的问题,解决绩效考核激励约束作用不明显的问题,解决晋升通道不通畅的问题。确保“三个匹配”,即职业发展通道与员工自身发展需求相匹配,薪酬水平与企业发展和效益相匹配,员工收入与岗位、业绩、能力相匹配。遵循“四个原则”,即建立与企业实际发展相适应的职级体系及薪酬绩效考核体系原则,体现激励分配与价值导向原则,体现激励效果原则,体现整体受控原则。关于下一步工作,张树海强调,要高度重视,全力支持改革工作,同时做好宣传教育发动工作,并全力配合中智咨询公司进行改革设计。

许兰民在总结时就改革工作提出要求:一是要提高认识、明确改革的重要意义。集团各级必须要高度重视,积极引导,正面宣传,加强协作,确保本次改革顺利进行。二是要科学分析、确保改革措施有效落地。在制度、体系的优化设计中,既要深入研究和借鉴先进企业好的做法和成功经验,又要充分与企业实际特点相结合,既要改革创新又要接地气,要与企业目前运行的各种体系有效对接,保证新制度新措施有效落地。三是要全面参与、提出改革的优化建议。机关各部门要全面参与进来,精准分析本部门的职能定位,分析所处序列的人员情况,对岗位设置等方面提出科学、准确的建议。

会议现场

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